ーーーここまで騒動が大きくなった最大の理由は。
大塚勝之氏?個人的にはここまで騒動が大きくなるような話ではないと思います。会社の経営方針の違いだけの問題ですから。
(久美子社長側の)リークかどうか分かりませんが、雑誌などにいろいろ出てしまって。
本来、経営方針は内向きの話で、外に向けて言うことではありません。

ーーーそうは言っても会長が会見を開いたことで、一気に問題が表面化したように見えます。
勝之氏?会長はいつになったら姉が気づくのかと思っていたのですが、
会見を開かざるを得なくなったということです。今後会社をどうしていくのか、会社の中で社員の間に不満がたまっていましたので。

ーーー経営方針の違いということですが、久美子社長の経営はそれほどダメなのでしょうか。
勝之氏?ダメというよりは業績に表れてしまったので。彼女に代わった2008年以降、
それまで700億円以上あった売り上げが500億円台に落ちてしまって。700億円以上あった時の会社の元気さが無くなってしまったのです。

ーーー2008年にはリーマンショックがあって、翌年はかなりの日本企業が赤字に転落しました。
勝之氏?リーマンショックはほとんど関係ありません。ショックの前から久美子さんは顧問として戻っていて、広告宣伝に口を出していましたから。
「久美子社長の経営では結果が出なかった」

ーーー経営方針の最大の違いは広告宣伝ということですか。
勝之氏?はい。広告宣伝費です。久美子さんは、広告宣伝費を使わなければそのまま利益になると考えているようです。
広告宣伝費を減らせば、来店客数が減って、売り上げも落ちていく。私は2008年3月いっぱいで一度取締役を退任しています。
その時、戻ってきた久美子さんは、それまで1000万枚のチラシを配っていたものを、一気に5%にまで減らした。
その結果、来館件数?受注も売り上げも減った。それが数年続いた結果が今の500億円なのです。
会長は繰り返し、「広告宣伝は無駄にならない、広告宣伝によってお客さんが店に足を運んでもらえれば、
必ず買うものが見つかる店なのだから」と言っています。

—昨年7月に久美子社長が取締役会で突然解任されましたが、それも経営方針の違いですか。
勝之氏?3月までは非常によかったんです。消費増税前の駆け込み需要もありましたから。ところが久美子さんは
4月以降何の手当てもしなかった。このままではお客が来なくなると現場は危機感を持った。
その声を受けて、会長が任命責任を取るということで、社長を解任したんです。

—社長解任後、広告宣伝費を7億円積み増したことで、2014年12月期決算は、営業赤字に転落したのではないのでしょうか。
勝之氏?それは違います。別勘定をやり繰りして広告宣伝費をねん出しただけで、積み増したのではありません。
その効果で1月は受注が大きく増えました。

続きはソース
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/42406?page=3

★1の立った日時：2015/03/09(月) 19:28:09.22
前スレ http://daily.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1425896889

今は、争奪戦と配当上げの思惑から、株価は異常に上がってるが、
いずれ下がると思うけど、空売りできない銘柄なんだよな。

あれよりは娘の方が会長じい様にそっくりな顔付だったな
似た者同士なのは父娘だから上手くいかんのね

おまえもいつ気づくの？

そりゃヤバイよってことで他の兄弟は
お姉さんに付いたって事だよな。

あと勝之氏？っでなんだよww
勝之氏っぽい奴がインタビューに答えてるのかwwwwww

と、姉萌え展開を期待したのは俺だけでいい。

全然違うよ
後者が大塚家具